创业管理(为什么要主动介入供应链管理)

1. 创业管理，为什么要主动介入供应链管理？

、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力

实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。

2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率

降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。

供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。

3、有利于企业提高管理水平

企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。

4、有利于企业加快资金周转

实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。

5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量

企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。

所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。

6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴

实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。

例如像沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

创业管理(为什么要主动介入供应链管理)

2. 如何管理创业团队？

第一、确定创业的核心目标(共同目标);

第二、发挥团队中每个人优势，用人所长，容人所短，团队和谐及包容;

第三、灌输企业文化，牢记创业使命;

第四、制定合理的成长途径和薪资系统

没有优秀个人，只有优秀的团队

3. 什么是最重要的任务？

创业初期的管理中，无为而治顺其自然是最重要的任务。很多创业者都会被内心的虚荣感所支配，事事时时都想体现自己的老板地位，追求所谓的威严；大多数人还会生搬硬套所谓的管理上的成功案例。

因为经验对自身公司实际问题根本吃不透看不清，一味地自我感觉良好沉浸在当老板的自得其乐之中！

4. 大学生创业基础和大学生创业管理有什么区别？

课程性质和难易程度不同。

创业基础属于基础类课程。创业管理属于专业类课程。

创业管理比创业基础讲得更深更细，内容更复杂更难。

5. 创业基础和创业管理哪个好？

创业基础好。

创业基础是对创业内容基础概念的讲学，而创业进阶创业实战则分别为是对创业内容的扩展以及实战，所以创业基础的学习内容更简单，更好学。

6. 创业思维和管理思维的优劣？

创业思维和管理思维的区别如下：

1、目标视角：管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。

2、资源视角：只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从我有什么出发，我可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

3、行动（计划）视角：管理思维更多的是制定计划，规定一步一步的去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，各小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做的，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。

4、过程视角：这个过程指的是适用过程，管理思维更适用于从1到N的过程，从1到N就是，当我已经验证了这个方法很有效，如果我想拿到N，那我就一步一步的复制它，当我们做一个产品，一个工艺流程都设计好了，最后就出一个合格的产品，我们要做的就是如何更快更好的执行，从1到N。那摸索的过程，从0到1的过程，就是创业思维过程，在不确定怎么做的时候，那更多的是用创业思维去创造。